近日，两大医美互联网平台之一的美呗，在其双11“正品风暴”发布会上，宣布了要做“医美互联网界的京东”这一定位。
做医美互联网界的京东的内涵
一直以来，京东带给消费者的印象是“品质保障”，这也源于京东的自营模式——货品自采自销，自建物流体系，有效保障品质的同时，也让配送速度更快。这一模式极具特色和优势，也让许多人把美呗要做“医美互联网界的京东”理解成美呗要做“自营医美”。
京东的自营模式，只是达到“品质保障”的途径，美呗所想要做的，也是做医美的“品质保障”，在这一点上，美呗与京东的目标是一致的，这也是美呗声称要做“医美互联网界的京东”的初衷。
当然，只说“品质保障”并不足以对标京东，美呗作为一个医美咨询平台，也有自身的自营模式，只是美呗的自营，主要是指服务的自营。其内涵是，充分为消费者的选择结果负责，尽力做到让消费者变美无后顾之忧。
虽是售后 服务却始于选择。美呗的美学顾问，会在消费者选择项目阶段就介入，对消费者情况做深度的评估，协助消费者选到合适的医生、项目，提出符合其实际情况的变美建议。1v1的服务模式保证美学顾问对该消费者的情况最为了解。
医美项目后 持续跟进恢复效果与消费者反馈。消费者做完项目后，美呗美学顾问会有长达半年时间的持续跟进回访。了解消费者是否恢复好了，是否有不适反应，对结果是否满意等。既是对消费者在恢复期的充分负责，也可以反向给医院提意见，督促医院从技术到服务的改进。
如遇问题为消费者提供足够的保障。当消费者在项目后，出现了不满意的情况，美呗会协助消费者于医院的沟通，协助消费者维权、进行先行赔付等一系列举措，来保障消费者权益。
当然，在这个过程中，美呗的美学顾问承担了非常重要的角色，却不能简单的把自营售后体系与平台客服概念等同起来。
“自营售后”体系：平台使命，服务先行
有人会提出疑问，如果没有自己的医生、产品，那么还可以称之为“自营”吗？
我们反观医美行业，近年来高速发展，然而整个医美市场仍然不太规范，暗礁遍布。规范的机构、医生严重不足，与消费者日渐增长的需求之间存在严重的供需不平衡。再加上市场教育程度仍有欠缺。消费者极容易在不够了解的情况下，选到“黑机构”，造成不可挽回的损失。
再者，市场对整形的包容度仍未达到一定高度，许多消费者也仍然会避讳去谈自己的整形经历，加之市场监管制度还在完善中，导致黑机构在面对消费者维权时非常强势，许多消费者维权无门，身心俱伤。
市场上并非没有好机构、好医生，消费者目前真正面临的困局是，在数不胜数的机构中，如何找到正规的，且适合自己的好机构、好医生。且在选择去做医美项目之后，有人管。让消费者在求美道路上有保障。
这也决定了美呗作为平台的使命，必定是服务先行。
美呗为何不做“自营医美”？
可以想象，如果美呗要做自营医美，那就必须要拥自己的医生、面诊场所、规范的消毒设备、诊断设备、手术实施设备等……再者，合法合规的医生所必须具备的一项资质是《医师资格证》，持证人和工作单位是绑定在一起的，以此来规避非法行医的医生和走穴医生。
那么，美呗将必须是一所医院，而非一个平台。这与美呗的初衷是违背的。
美呗希望，能够作为一个公平的第三方平台，来为消费者做筛选和把关。而非站在任何一家医院的角度。这是美呗自营服务的价值所在，也是消费者能够信任美呗的基础。
为了给消费者带来更好的体验和保障，美呗也在轻医美层面着力，积极布局自有上游供应链，美呗双11新闻发布会上，宣布与华熙生物的合作，就是证明。
未来，美呗也会探索更多的经营模式，为消费者的求美之路保驾护航。
