编者按：本文来自微信大众号“字母榜”（ID：wujicaijing），作者蒋晓婷，36氪经授权发布。
“任何一个商洽都不或许顺畅。”65岁的董明珠加剧口气说，顺畅就不是商洽。
2019年最终一周，珠海格力电器总部。董明珠侃侃而谈，但一贯不肯泄漏格力电器“易主”高瓴本钱的任何细节。
这一天，2000多人涌入格力电器，政府官员、企业首领、专家学者以论坛方式，查询、研讨我国制作业和格力的改动。
最大改动当然是，就在这个月，珠海国资委持有的15%格力电器股份，完结了转让给高瓴本钱的全部程序。
此刻，格力电器已不再是一家国有企业，通过混合全部制变革和杂乱买卖，成为了一家民间本钱控股的大众公司，董明珠及管理层未来将取得近4%的股权鼓励，并具有高度控制权。
董明珠进入格力30年。曩昔10年，她一贯在想尽办法让格力逃离国资。
现在得偿所愿，不管格力仍是董明珠，都在进入一个命运交叉点。
珠海格力电器董事长 董明珠
另一个阅历过相似境况、和董明珠量级相仿的企业家，是王石。但是万科开创人关键时间的挑选天壤之别。
上一年11月23日，王石在新书发布会上，自动提起万科产权，着重“民企做大，一定要混合全部，国企要占大股东”。
万科现在的股权架构正是如此，大股东是深圳市国资委直属的国企深圳地铁集团，占股29.38%。
回溯万科过往35年的产权归属进程，从深特发到华润再到深圳地铁，无一例外都是国企占大头，中心有两次民间本钱君安证券和宝能系敲门，都被王石找来的国企强援赶出门外。
对国内许多企业家来说，产权归属是重要挑选题。产权关乎财富、话语权，直接联系到管理者对待企业的自动性和才智创造力。
成功者如柳传志，得产权后成为国内企业家教父，75岁荣耀退休，学生遍及各行各业；失败者如李经纬，74岁在狱中含恨逝世，健力宝神话稍纵即逝。
慎重的王石一贯没有迈出私有化的最终一步，虽安全着陆，却不得不接班退休。王石没有做到的，现在董明珠做到了。
有意思的是，两个同出生于50年代的掌舵人，一个挑选保卫国企身份，一个挑选脱节国企身份，并由此展开了各自跌宕起伏的“奋斗史”。
为何会有如此天壤之别的挑选，不同挑选又会将企业和个人抛入怎样的激流？
A
董明珠面前，国资是束缚；王石面前，国资是维护。董明珠面前，民间本钱是白衣骑士；王石面前，民间本钱则更像门口的粗野人。
不同的认知，源于不同的特性，不同的作业，甚至不同的人生轨道。
王石是赢在起跑线上的官二代。生在建国初，长在红旗下，家住离故宫不远的单位楼，街坊都是部级以上干部。幼年随爸爸妈妈搬到郑州一所干部大院，街坊的头衔也在书记、局长一类。
他的人生轨道踏准在国家开展的每一个正确鼓点上，特别时期进戎行、退伍后进了母亲任职的郑州铁路局修锅炉，随后免考上大学，康复高考前现已进了广州铁路局做技术员。变革开放时期进了广东省经贸委。1983年赚得榜首桶金是倒卖玉米获利的300万，走的便是广东省海运局的路子。那一年，工人集体的均匀月薪不到40元。
万科集团开创人 王石
改动他人生轨道的“走深圳”，是在国企深特发作业。他的初始主意也是以深圳为跳板，待两年就出国留学。1984年，王石赶上了深圳城市变革的前史时机，凭借深特发的资源，万科的前身——深圳现代科教仪器展销中心建立——作为深特发的第三层子公司。
嗅觉稍晚一步的珠海国资委，直到两年后才反响过来，在1986年兴办格力的前身——海利。而其时的董明珠，还在南京一家化工研讨所做行政管理，世人眼里的她内向腼腆，老公刚因病逝世，孩子只要2岁，正在人生困难时段。
反观王石，日子顺风顺水。顶着国企的资源盈利，万科事务包罗万象——进出口、零售、房地产、出资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13类，什么挣钱做什么。
王石也有烦恼，由于依托国企，经营权受限，上级公司要从万科调外汇，他没赞同就被下发告诉调岗。
王石采纳过明晰产权的举动，搭上深圳在国内首先施行国有企业股份制改造，以及土地使用权制度变革的顺风车，王石作为国内企业混改的前锋，在1988年完结混合全部制企业。即使其时上级集团不赞同，他能找到深圳市领导陈情。
王石的限制在于，获益于国家资源多年，他一贯不肯抛弃国有力气的维护。将企业产权6成归国企深特发，4成给职工，个人象征性买了万科不到0.1%股份，至此奠定万科国企控股的产权基调，并将企业战略方向 All in 房地产。
他自动抛弃40%个人股权，挑选当作业经理人的动作在业界可谓别具一格，老友冯仑在《粗野生长》一书中，替王石解说过原因，一是杯酒释兵权，处理合伙人危机，二是王石意识到在我国，功利兼收十分风险，不甘孤寂就得取名舍利。
在王石心里，知识分子的标签远比商人更有吸引力，直到50岁，他才承受自己是商人的现实。
他的特性也颇具知识分子的耿介之处，2008年的汶川地震，王石要求万科职工捐款不超越十元，引发了大规模的“网暴”，对他造成了很大冲击，直到2018年头他承受字母榜开创人马钺专访时，他仍然以为，人生的至暗时间不是君万之争或许宝万之争，而是饱尝言论进犯、千夫所指之时。
他和国资力气的联系一贯含糊，推重胡雪岩的“红顶之道”，丝毫不隐晦和国企协作的意图：“对金融支撑以及资源要求颇高的房地产企业来说，找国有企业协作是一条不错的途径。”
万科房地产事务兴起，股改第三年，顺畅在深交所上市，代号000002。其时深交所刚试运营2个月，榜首家上市公司则是金融资源最强势的，以深圳21家农信社兼并建立的“深圳开展银行”。
关于万科的生长阅历，王石曾用四个字归纳：底子顺畅。
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和王石的降维冲击不同的是，董明珠的作业是典型的底层逆袭。
她36岁进海利——格力电器的前身——一家由珠海国资委100%控股，年产2万台的公营空调厂，月薪200元，方针是拿到每年2万的提成。
不同于房地产对资源的要求，家用电器工业处在商场导向的强竞赛范畴，国有企业除了出资办厂，在商局面前并无优势。
董明珠从进入格力到职位进阶，个人创下千万年销售额，带领格力产销量全国榜首，都是商场直接反响，没吃过国资控股的盈利，也没走过联系的捷径。多年阅历堆集的供货商、经销商等商场力气，成了她站稳格力的最大护身符。
不同于国企对万科的庇佑，董明珠在格力的上位进程几乎是一部和珠海国资委的奋斗史。
早在2005年，董明珠和珠海国资委就现已在产权问题上开战。在朱江洪、董明珠不知情的情况下，由控股股东格力集团出头，主张将格力电器卖给美国开利集团，最终是董明珠找到广东省领导求救，把格力空调打上“民族品牌”的主旋律，才保下公司。
尝到国家体制襄助的甜头，产权上无所依傍的董明珠给自己找到护身符。“民族品牌”自此成为格力的形象维护伞，格力的广告语从“好空调、格力造”升级到“让国际爱上我国造”；比如全国人大代表、民建中央常委、妇联执委以及高校兼职客座教授等社会大众身份，也在助益董明珠扩展企业家声量。
本世纪初国内经济腾飞，实体制作、房地产等各个作业都在开放商场，2005年年末，格力施行股改，格力集团数次出让股权，给格力电器管理层作为股权鼓励，董明珠拿到进攻的时机，她个人占股0.74%，格力经销商集体——河北京海担保成为二股东，占股8.91%。
随同格力股价上涨和退休时间的日益迫近，董明珠的布局紧锣密鼓。
董明珠和国资委再次揭露比武，是在2012年朱江洪退休的节点。格力电器董事会改组，董明珠顺畅接任，而珠海国资委派出的代表周少强，投票环节被组织和中小出资者联手否决。当权一年后，董明珠交出一份格力营收初次打破千亿的成绩单，而周少强也在同一时间，被珠海市纪委官宣停职查询，原因是他约请珠海金融界人士在奢华会所公款消费。
私底下性情绵软的董明珠，在大众面前铁娘子风仪十足，向上告发、向下炮轰，中心怼友商，和雷军掰腕10亿赌约，人像广告涂满城市公交车，大头照成了格力手机的开机画面，明星气派让“董明珠便是格力”的品牌认知家喻户晓。
最大的名局面是在2014年夏日达沃斯论坛上，董明珠揭露怼珠海国资委，遇到问题就躲，有利益就伸手，“要被他左右，或许咱们早就被击跨了。”
珠海国资委也有过反击。在董明珠任期将满，做手机被骂、出资银隆被唱衰的2016年，珠海国资委一纸告诉，免除董明珠在格力集团的董事长、董事、法定代表人职务，只留下格力电器的录用，还在集团给董明珠组织了上级，也姓周，叫周乐伟。本着对大股东担任的作业素质，董明珠需要向周乐伟报作业。
被降职的董明珠，给自己找了珠海银隆这条后路。不过为难的是，董明珠错押了一个坑。新能源轿车没有造出大动静来，反倒是董明珠和银隆原董事长魏银仓的官司打得全国皆知。董明珠指控魏银仓、孙国华涉嫌骗得国家财政资金、并吞公司利益等罪名，魏银仓反诉董明珠，侵略大股东权益，并告发董明珠涉嫌违法犯罪。
年末，王石嘴里的“粗野人”磨刀霍霍来袭，珠海国资委一贯没有动作，坐观成败。
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万科遭遇过两次“粗野人”突击。而王石的两次反击，也让万科的命运阅历两次拐点。
有国家力气臂助，万科一贯是长时间资金商场的香饽饽。在王石的方案里，万科涣散的股权结构能够让许多中小股东制衡国企深特发，他代表的管理层，以作业经理人身份置身事外，还能发挥最大话语权。
但股权涣散的设置一起也是万科的软肋。1994年的“君万之争”，将躲在国企套子里的王石，拎出来承受了一轮商场教育。
面临这次危机，王石迅速出击。他直接向深交所请求停牌整理，创国内上市企业用停牌处理企业界部纷争的先河。最终的结果是君安高层被审计署查询财政，被检察机关拘押查询，君安证券总经理张国庆以“并吞国有财物”的罪名进了监狱。
尔后，国企占大头的产权归属成了万科的避风港。2000年王石找来央企华润集团接盘深特发坐镇万科，而华润从属国务院国资委。
这是王石所能想到的最安全打法，华润集团两任话事人宁高宁、宋林和他有私交，华润进入万科后，十几年来高度放权，只充任财政出资人。王石也充沛照料华润占大头的主意，管理层股权一贯涣散，1320名合伙人只占4.14%的持股，万科前十大股东总持股份不到25%。
但国资和民营本钱的底子起点都是保卫自己的最大化权益，权利翻覆只在一瞬之间。2015年万科再遭民间本钱狙击，王石嘴里的“粗野人”宝能系和一贯亲密无间的华润反倒成了“朋友”。
此刻的华润领导人换成傅育宁，他与王石无私交，对万科管理层也不接近。2015年7月“粗野人”敲门，万科管理层12次找傅育宁援助，华润只要一次象征性的增持，尔后一贯没有举动，宝能系一度占股24.29%，成为万科榜首大股东。
2016年6月26日一早，王石在朋友圈喟叹，自己从前依托、信赖的华润把“遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”
当年年末，万科再次请求深交所停牌处理胶葛，和华润协议引进国资重组，请来深圳地铁集团做大股东。
王石照搬21年前的反击办法，早就不符合当下的商场运转标准。王石被“粗野人”要求免除；被华润批判不讲规则，质疑两者协作“没有通过董事会的讨论及抉择”。
不同于“君万”的大获全胜，这次对立“粗野人”的结局是王石在股东大会上三次抱歉，并自动提出在不被免除的前提下，能够离任，期望让郁亮顶替岗位。
一贯倚赖国资力气维护的王石，没躲过被赶开的命运归宿。当年6月，王石和张一鸣同台聊起两代企业家的创业差异，王石的口气里略带惋惜，仰慕张一鸣的企业产权明晰，而万科一贯在为产权归属烦恼。
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“粗野人”的进攻成了王石和董明珠的作业转折点。
当年年末，宝能系以持股超越4.13%成为格力电器第三大股东，再次挑事。有人预言王石的结局将在董明珠身上再次演出。
没成想董明珠贡献出一次强势反击，直接将宝能系钉在损坏民族品牌的羞耻柱上，“一旦成为我国制作的损坏者，便是罪人。”
前证监会主席刘士余随即呼应，一句“财物管理人不能当奢淫无度的土豪、不做无事生非的妖精、不做坑民害民的害人精”完全粉碎了宝能系的进攻气势。
刘士余话刚落地，宝能系旗下产品前海人寿发声明求饶：不再增持格力股票，逐渐择机退出。董事长姚振华则被免职，且10年之内不能从事保险业。
姚振华被董明珠“反杀”，但王石仍然被姚振华拉下了水。2017年6月21日，万科新一届董事会候选名单上没有王石，虽然如他所愿，深圳地铁集团占股29.38%，成为榜首大股东。当天，万科的内部周刊贴出王石在2014年在无印良品总部的演讲稿，王石黯然荣休。
不再当万科董事长的王石，并不孤寂。他先是去华大基因担任联席董事长，给老朋友汪建帮了一阵忙，后来又去以色列游学，三姑六婆消费他和田朴珺的忘年恋，而王石毫不在乎，他现在全职知识分子了，大事在立言。兜销新书时，王石金句不断：嘲讽王思聪二世祖，主张年轻人别老想着挣钱，要先做公益，或许去探险。
提起许多年前抛弃万科40%股权，王石戏弄道，“假设没有在1988年抛弃40%股权，现在也是百亿财主，会和比尔盖茨相同，忧愁几十亿美金怎样花，会变老得很快。”
而董明珠，总算等来白衣骑士完结产权跃迁。2017年年头珠海市新领导班子就任后，市委领导许诺，珠海各政府部门对格力“有叫必到、有求必应、有需必供”。
国资力气自动提高服务，格力去除国企帽子的脚步则加快了。今年年头格力电器董事会改组，董明珠连任董事长。两个月后的博鳌亚洲论坛上，她拐弯抹角国资委主任肖亚庆，把企业的混合全部制变革亮到台面上开刀，随后，格力电器发布告，揭露招募受让方，接受格力集团手里的格力电器15%的股票，稳扎稳打的举动，总算等来高瓴本钱。
董明珠拿到了最大牌面。高瓴本钱不只许诺赠与董明珠等管理层、主干职工，近4%的格力电器股权鼓励，董事会提名也由格力电器管理层主导。现在格力电器的管理层都是董明珠嫡派，全部以董明珠亦步亦趋。
外界的反响也说明晰这次混改的前瞻性，从4月发布股权转让音讯到集团批复转让，格力电器股价上涨37.55%，从企业性质上来说，则归于一家真实面向商场的上市公司。
虽然严厉区别起来，董明珠和王石相同，仍然只能算是一名作业经理人。但两者的不同在于，王石从来就没想过当一名企业家，董明珠还有再往前跃迁的时机。
这也就不难理解，董明珠被问到未来和高瓴本钱的协作会怎么开展，董明珠的答复傲慢：企业的开展不是一个本钱进来就能处理。
高瓴本钱能满意董明珠的大志吗？
【参考资料】
《王石：不研讨打擦边球 国情决议要与大型国企协作》，榜首财经日报
《王石与万科的绵长离别》，财约你
《王石：万科榜初次股权鼓励 咱们拿得太多了》，上海证券报
《万科自救尖峰时间：王石认错 4万职工人均需掏40万》，年代周报
《王石对话张一鸣：最仰慕今天头条的产权明晰》，钛媒体
《珠海国资委空降高管遭否决 董明珠接任董事长呼声高》，新快报
《格力董明珠谈“混改”：企业的开展不是一个本钱进来就能处理》，每日经济新闻
