编者按：本文来自微信大众号“粥左罗”（ID：fangdushe520），作者粥左罗主创团，36氪经授权发布。
我们好，我是粥左罗，今日看到互联网圈两个有意思的新闻一同呈现，比照起来颇有意思，共享给我们：榜首个是：搜狐张朝阳称，作业只为赚钱太low.
2020搜狐WORLD大会上，张朝阳称，作业是一件很重要的作业，不单单是为了做成一家牛的企业，有多少市值，赚多少钱，这就太low了，作业是人的本份，做人最根本的便是完结自己的责任和责任。
第二个是：腾讯云全员发iPhone 11 Pro，音讯事实。
这几天，关于腾讯有一些音讯曝出，其间一个是，腾讯云全员发iPhone 11 Pro。
今日腾讯云霸气回应：音讯事实，腾讯云在第三季度内完结年度收入成功打破100亿元，本年公司特别颁发腾讯云团队及TEG兄弟团队创业里程碑鼓励。为此，特别挑选这个时刻点，对相关团队发放留念礼。
京东CEO徐雷表明iPhone货已送曩昔了。
留意，这仅仅提早发点留念礼，年终奖当然不止一个苹果手机。
每年腾讯各部分的年终奖都会成为大新闻，由于太舍得给钱了。
这几天还有腾讯职工爆料，微信付出团队拿到2019年公司创始人奖，奖金2个亿，人均奖金20万，这还不包含年终奖，年终奖10个月起。
每年到这个节骨眼上，许多人晚上睡不着，翻来覆去揣摩一个事儿：老板本年会给我发多少年终奖啊？
乃至白日上班时心里也不结壮，究竟是高是低，还看不出半点蛛丝马迹。
这个论题我应该等我们都发完年终奖后再写，但我想了下，万一有老板看了我文章，决定给我们多发一点呢。
年终奖怎样发，这是老板的一场期末考试。
每个老板都是奔着对公司未来更好去做，但怎样发才是对公司未来更好，不同的老板有不同的了解，所以背面拼的是格式，这篇就共享关于年终奖的4个小故事：
一个画年终奖大饼的绝望故事＋
一个年终奖患了延迟症的故事＋
一个年终奖低的出人意料的故事＋
一个年终奖高的出人意料的故事。
这四种故事，每年重复演出一遍，每一个故事都在实在的发生着，看完你能够看看你是哪种。
一个画年终奖大饼的绝望故事
我的同行朋友，年头自己做了一个美妆号，到今日大约15万用户，靠做社群电商带货，本年赚了挨近200万。
年末一同吃饭，她特别慨叹，说特别感谢上一年末老板请他吃的那顿难过的饭，那天老板说有重要的作业跟她商议，由于到年末了，她认为老板找她是聊年终奖，要实现她等了一年的许诺。
成果老板的确是找她聊年终奖的，哦不，不是找她聊，是告诉她：本年的年终奖取消了。
那一刻，她心里有个东西崩塌了，那个东西叫信任。
2014年她就入行运营美妆号，她有内容天分，并且从刚上大学时她就痴迷研讨时髦、美妆这些东西，写过许多爆款文章，作为写手在圈内小有名气。
2016年，内容出资大热，那年末有出资人找到她，想给她一笔钱让她自己做号，她的性情不太合适独立创业，没有做。
2017年末，有个新媒体公司找到她，约请她参与，然后用公司资源内部孵化她，让她从零到一做一个美妆号。
2018年她就参与了那家公司。参与之前，当然要聊条件，老板说这个项目算是内部创业，不能给太高的薪水，可是假如到年末能做起来，给高额年终奖＋股份。
入职后，真的是从零做起，注册大众号，想定位，取名字，定头像，获取种子用户，之后开端日复一日的做内容...
老板一向说给她招人，但一向说招不到，后边她也不问了，一摊子事都是自己做。
做内容特别累，根本没有周末，没有五一十一，平常也简直每天加班，但想想靠一己之力做起一个号来，多有成就感，年末还有高额年终奖，这些累都不算事。
她说，快到年末的时分，她还时不时梦想那个年终奖的数字，30万？25万？说不定有50万呢？最起码也有20万吧...
乃至她还提早给爸爸打电话说要给家里买部10万左右的车。
有朋友或许说，这年终奖也太多了，我解说下：
上一年她一个人写了挨近150篇原创，把一个账号从无到有做到了25万用户。25万用户什么概念，你靠腾讯广点通投进涨优质粉做到这个数，没有150万做不下来，假如直接把号卖掉，没有300万必定舍不得卖，这仅仅说用户数，还有150篇原创内容呢？
而这些，她一个人搞定了。
成果老板跟她说的是，这个号靠你一个人做起来了，25万用户，很了不得，可是从公司视点，我们在这个号上一向在投入（其实就投入她一个人力，没放资源），还没进行商业测验，下一年能不能赚到钱也还不必定，我们我们都期望你下一年持续尽力，把这个号持续做大的情况下，一同做商业化....
整个2018年，她领着12K的月薪给公司做了一个25万用户的优质号，就被这样打发了。第二天她就提出离任了，公司一再款留没留住。
怎样让一个人对你绝望透顶？
你不断的许诺在未来给他相同东西，最终说没了，不给他。
一个年终奖患了延迟症的故事
2018年末时，我参与一个工作小聚，面基了一个之前在一个微信群知道的朋友，聊的很快乐。
那天他比较振奋，老板快乐，提早跟他透露了他的年终奖数额：5万。
结业作业5年了，他从来没拿过2万以上的年终奖，这次拿到了4个月月薪的年终奖，能不快乐嘛。
成果2019年的5月的一天，他忽然跟我发微信，问我能不能打电话讨教我一个问题。
通完电话我才直到，他的年终奖还有2万没发。
年终奖是5万没错，但放假前开年会，老板开会跟我们说，公司发这么高的年终奖是期望鼓励我们第二年更好的为公司做奉献，长时刻做奉献，不期望有些人领完年终奖就跑。所以新年先发一部分，剩余的在第二年榜首季度完毕后再发。
成果，一共5万的年终奖，新年回家时他只拿到了1万。
整个新年他都过的郁郁寡欢，乃至看春晚时都在想：剩余的4万还靠谱么？
新年完毕回到公司上班，他什么作业状况？
按他的原话便是：我特么一瞬间觉得要好好体现，究竟还有4万年终奖没发，一瞬间又觉得公司太特么傻逼了，作业起来特没劲，有时分我都想斗气不要了辞去职务走人。
那段时刻，他说自己有点神经质了。
成果还有他更想不到的，说好了榜首季度完毕后补发剩余的年终奖，成果总算熬到了2019年的5月，却只发了2万，公司说榜首季度公司事务全体不太达观，剩余了8月份必定给我们发。
这便是怎样回事他给我打电话张狂吐槽。
剩余的2万，他又熬了3个月才拿到。后来他跟我说，8月份，一切人都拿全年终奖后，有近一半的牛人都离任了。
我问：是不是我们原本便是计划拿完年终奖走人的？
他答：并不是。2018年末老板发布完年终奖时，我们都特别快乐，预备领完年终奖后，第二年好好再干一年的。我们离任纯碎是由于公司在年终奖的发放上折腾的我们都不爽了，你想想，假如下一年假如还这样呢？谁能受得了。
我十分认同他最终补的那句，他说：但傻逼公司必定是认为我们原本就计划领完年终奖就走的，老板永久不知道，我们是被他折腾走的。
怎样让一个人再也不想跟你协作？
你许诺给他相同确定性的东西，却让他在得到的过程中充溢不确定性。
一个年终奖低的出人意料的故事
“拿到年终奖前，你永久不知道领导天天跟你说的年终奖，有多么不值得等待？”
我之前做新媒体的一个朋友，上一年1月15号随薪酬拿到本年年终奖后，发了这么一条分组可见的朋友圈。
当年10月8号国庆假日完毕后，总编招集新媒体小组开会，复盘了曩昔10个月的作业，离2019年只剩两个多月，但年度KPI还差30%，按正常的进展，必定是完不成了。
当然，我们原本就没有太高的热心去完结，由于我们都知道，公司一向没有发年终奖的常规。
不过那次开完会我们热心高涨，总编宣称，本年公司全体运转不太抱负，新媒体事务尽管也不抱负，但却是整个公司仅有一个有或许完结年度KPI的部分，他跟老板申请了，说最终两个多月，我们加油冲一把，假如能完结，年末给我们特批年终奖，本年我们都过个好年。
“有钱能使鬼推磨啊，干起来啊，都辛苦快一年了，最终两个半月累点有啥，所以我就带领整个部分又开了个小会，一同研讨了怎样完结KPI。我们榜首次把KPI拆分到每一天，每天需求做到多少新增用户，并且这个是每天都要算一次的哦，假如当天没完结，必定第二天算出来的要更高一点点，并且我们的执行计划也是细化到天，每一项使命都有一个人带头担任，我们每天一上班就剖析昨日数据，再做当天选题，然后分配其它运营作业.....”
他跟我讲他们为了完结KPI是怎样加班怎样拼，我不由得打断了一下：你就说你们最终完结了没？
他说：我们超量8%完结。
我问：那你究竟拿到了多少年终奖？
他说：1500.
我谁：嗯，我理解了。
的确低到出人意料啊，他可是新媒体担任人，其他人呢，估量也就1000块吧，这便是“让我们过个好年”，连回家的机票都买不到。
我又问：这下你该不会是预备辞去职务了。
他说：下一年局势这么差，辞啥职，不过说实话，兄弟们下一年回来必定不会这么拼死拼活干了，就干个差不多，混日子呗。
怎样让一个人对你再也没有等待？
你让他看到期望，最终给他一个毫不值得等待的东西，他便不再等待。
一个年终奖高的出人意料的故事
最终这个实在故事，来自我的一个商界偶像的弟弟，这位商界偶像是陈天桥，他的弟弟是陈大年。
陈大年是我国榜首代互联网创业者，早在1999年，年仅21岁的他与二哥陈天桥一起兴办隆重网络，为公司第二大股东。
陈大年在隆重网络担任董事、首席运营官，担任公司一切游戏项目运营，先后推出了包含《传奇》、《传奇世界》、《张狂坦克》、《泡泡堂》和《冒险岛》等多款爆款网游。
2008年，陈大年兴办了隆重创新院。2012年，陈大年兴办掌门科技集团，旗下诞生许多优异公司，这中心还包含大名鼎鼎的WiFi万能钥匙。
陈我们很会赚钱，由于他懂得让一帮牛人帮他赚钱，怎样做呢？
一是斗胆授权，二是充沛鼓励。
授权上，陈大年总结了两句话。
榜首句：先授权，后审计。即先把权利交出去，先去做，但做完之后必定会有审计。我先相信你是自律的，让你甩手去干。
第二句：多审计，多授权。一个人假如能不断的经过审计，阐明这个人值得信任，有工作操行，这样陈大年就敢给他更多权利。
对陈大年来说，这便是一个正循环，授权越多，陈大年就越轻松，事务都有值得信任的牛人撑着嘛。
但对职工来说，想进入正向循环，还差一个东西，鼓励，不给我鼓励，我权利再大干得再好也不可啊。
正如陈大年说：
授权处理的是职工能不能自主的问题，
鼓励处理的是职工愿不愿自主的问题。
怎样鼓励？
陈大年的一条经历是：奖得出人意料。
什么叫奖的出人意料？2014年，公司事务开展得不错，他在年会上宣告，任何一个人都发了一部特斯拉当年终奖。
陈大年宣告后，开端15秒没人说话，连点掌声都没有，可是过了一会忽然我们反响过来了，说“是真的吗？”
公司的职工直到任何一个人都拿到了自己的车钥匙才放下了质疑。
这种奖赏会让职工理解，公司不会亏负任何一个尽力的人，职工也就会加倍酷爱这个公司。
2018年1月16日，西贝年会。老板现场宣告：把利分下去，把爱传下去。
并且老板分的是自己的钱，即每年拿出自己分红的50%作为高兴奖发给职工。因而2018年年会老板拿出了7000万作为年终奖。并提早许诺，第二年要发1.2亿。
怎样让他人对你充溢等待，忠实的跟随你？
不用说太多，举动最重要，给他惊喜，什么叫惊喜，他该得到多少你给多少，那不叫惊喜，那叫合乎情理。
当然，这年头，我们不求惊喜，那太贪婪了，求各位老板都能给职工一个合乎情理。
年终奖，最见公司格式，你怎样对待人才，人才便怎样回应你，给钱才是对人才最大的尊重和最好的报答。
西贝创始人贾国龙有句话说的好：西贝现在不是赚钱能力强，而是分钱能力强。
最终祝我们都能拿到年终奖。
