编者按：本文来自微信群众号“锌刻度”（ID：znkedu），作者邓晓进 陈邓新 李觐麟，36氪经授权发布。
“他是咱们我国企业界的财富”、“我为具有这样的兄长和朋友而感到非常自豪”，这是马云和王健林对柳传志的点评。
确实，柳传志是我国IT江湖里，不得不提的大哥和偶像级人物。在柳传志的带领下，联想走向世界，进一步带头兴办了泰山会和我国企业家沙龙，聚集了许多现在活泼在群众视野里的互联网职业大佬，包括马云、雷军、梁建章、左晖等。
这些耀眼的身份与传说，他只用一句“前史会证明咱们都是俗人，我不在乎他人点评什么”来回应。
眼下处在“从心所欲不逾矩”的年纪里，柳传志也总算决议正式卸职联想控股董事长和履行董事，从此安心做一个“不错的老头儿”。
联想35载兴办史中，柳传志曾不断给自己敲警钟，为了顺畅把决议方案权交给年轻人，他多年来培育了一批得力助手，杨元庆、宁旻、朱立南、赵令欢、陈绍鹏……
几进几退之后，柳传志终究选择的接班人是谁，或许很快就会真相大白。
30年来那些接班人
孙宏斌、郭为、杨元庆、朱立南、宁旻……缘深缘浅，柳传志寻觅接班人的方法理性又坚决。
怎么安定一手打下的江山，怎么让终身的芳华不付诸东流，怎么让光辉连续得更久，可以说，在每个年代里，关于创业者来说找到一个合格的接班人既是任务也是愿望。
在柳传志掌舵联想的年代里，他也把培育接班人当成一件很重要的事在做，并且从很早很早就在做……
在所有关于孙宏斌与柳传志的相关资猜中，有两个极为夺目的标志：“榜首个接班人”和“亲手送进监狱”。
孙宏斌
孙宏斌，没错，便是融创我国董事会主席，福布斯2019年我国富豪榜榜单中，身价为707.1亿元的孙宏斌。
1988年，水利专业结业，有了三年工作经验的孙宏斌，来到联想做出售。柳传志对孙宏斌的宠爱有加在联想也不是什么隐秘。从一年后，柳传志钦点孙宏斌成为新建立企业部的担任人就可以精确的看出，柳传志眼光之独特，之久远。
孙宏斌被重用，让联想在20世纪80年代末90年代初，现已做到7000万元营业额的巅峰时间又打开了新的上升空间。
出于爱和信任，孙宏斌在联想的位置和实权也飞速扩张。在事务才能和管理才能上，孙宏斌好像都没有短板，在美丽的成绩和簇拥追捧之下，孙宏斌有点飘了，究竟其时他还不到而立之年，冲破了风华正茂到行事莽撞的那条距离的红线。
1992年8月22日，海淀区人民法院确定孙宏斌“挪用公款”罪名建立，锒铛入狱。在监狱的日子，孙宏斌想理解了许多工作。因而，出狱后他想做并做到的榜首件事便是给从前的伯乐柳传志抱歉。
1994年，孙宏斌拿着柳传志借给他的50万元，在天津干起了自己的新工作——建立顺驰我国控股有限公司。从地产中介做到房产开发，再接下来便是书写关于融创的光辉了。
孙宏斌的一路锦程，跟与柳传志的一笑泯恩仇有着不行磨灭的联系。可以说，柳传志以最严峻的方法管束出了一个气量、视野都站在商业浪潮之巅的领军人物。
孙宏斌成为曩昔之后，柳传志好像对选择接班人的规范作出了一些改动，这从郭为和杨元庆两位身上可以精确的看出一些端倪。
20世纪90年代，柳传志将联想集团一分为二，杨元庆担任PC事务；郭为担任途径事务，从两条赛道来看两者的结实力比拼。
但在2000年，联想进职事务拆分之时，柳传志仍是把总经理头衔安在了杨元庆身上，郭为得到副总经理一职。
杨元庆领导掌握“联想电脑公司”为主体，首要做因特网接入端产品和信息产品，以及ISP和ICP服务。郭为领导将联想科技、联想系统集成和联想网络公司从联想集团剥离出来，别的组成的公司——神州数码。
一年之后，神州数码赴港上市， 2005年，神州数码的出售收入逾越198亿元的规划。
由此，在联想的开展进程中，用功德无量来描绘郭为并不为过。在联想集团的12年里，他一共换了11个岗位，处理问题的才能之强是在整个公司都知名的，这一切柳传志也看在眼里。
虽有不甘但也没有怨言，得到什么就尽力做好什么，这便是郭为的性情。而这种老黄牛精力恰恰在柳传志选择接班人的规范之中，或许便是一根软肋。
2000年，杨元庆成为联想官宣的CEO，柳传志也在2005年，辞去了联想集团董事长的职务，杨元庆正式担任联想集团董事局主席，这也是表明出了对杨元庆的充沛信任。
杨元庆
但自从杨元庆领导联想之后，坐镇老将脱离，这个戴着眼镜一脸书卷气的新掌舵人，可能与期望值呈现出了落差，从前的预期好像开端偏离了轨迹。
因而，业界对杨元庆接任柳传志一事存在着不少质疑。
杨元庆领导之下，联想成绩的增速呈现出下滑趋势，2008年联想亏本巨大，柳传志将从头担任董事局主席，杨元庆转任CEO。
救火成功之后，联想集团完成扭亏。2011年，柳传志再次卸职，把帅印再一次交到了杨元庆手上。
2015年，联想呈现第2次巨大亏本。杨元庆领导联想的15年，或许并未到达柳传志的预期，也失去了移动互联网年代。
2018年，柳传志在联想深陷言论漩涡的时分，再次复出。
柳传志对联想接班人的忧虑和布置，也表现在他在2012年亲身提名朱立南放在了联想控股（编者注：联想控股为母公司，联想集团为子公司）总裁这个位子上。
柳传志（左）和朱立南（右）
之前本来是想用朱立南来平缓杨元庆和郭为之间的联系。但在开展进程中，柳传志却领会到了朱立南的优势地点，也才有了外界对朱立南进入接班人行列的猜想。
关于联想接班人的猜想中，呈现过的姓名还有赵令欢、陈绍鹏、宁旻……
在从前的一段采访中，柳传志这样描绘过选接班人的标示：“选接班人就像选太太，要符合两点：一要美丽，二要爱我。美丽，意味着才能出众，是谓有才；爱我，意味着认同企业文化和创业首领，是谓有德。”
从中心战略选择接班人
许多联想接班人中，外界猜想最多的是名声不显的宁旻。
有新闻媒体报道，在2009年柳传志重返联想时，为了照料这个65岁的白叟，内部专门建立了“柳传志保健小组”，担任拟定起居、饮食方案，乃至给柳传志定下了每天训练两小时的要求，而宁旻便是该小组的操盘手。
可见，宁旻是柳传志极为信任之人。
但仅凭这点是远远不行的，宁旻成为外界猜想的接班人，一是任期，二是履历。
宁旻为联想控股第二届董事会第四名履行董事，排位仅次于柳传志、朱立南和赵令欢，这三人的任期于2020年2月届满，到时宁旻将成为仅有一位在职履行董事。
而宁旻身为首席财政官，天然知晓财政、风投、并购等金融常识，与柳传志推重的“双轮驱动”战略更为符合。
以硬件IT发家的联想控股，早在2000年就探究对外出资。
彼时，柳传志敞开“撒钱形式”：“为什么做风险出资？由于我自己觉得咱们是一家科技企业，从小到大的进程有哪些困难，需求什么样的协助？咱们都了解。”
2008年之后，其逐渐认识到仅仅进行风投不行，还有必要进行战略出资，之后将联想控股的中心战略定为“战略出资+财政出资”双轮驱动：战略出资包括IT、金融服务、医疗服务、农业与食物、立异消费与互联网等事务；财政出资包括联想之星、联想创投、君联本钱与弘毅出资四劲风投渠道。
双轮之间可动态调整。
“当财政出资里边发现了好的职业范畴，合适咱们做的时分，咱们就把它改为战略性出资”柳传志曾言道。
比如拉卡拉起初是君联本钱进行风投的，而出资周期的限制，比及君联本钱退出后，柳传志经过联想控股接盘，支撑拉卡拉久远布局与开展。
此外，联想控股还战略出资、财政出资了正奇金融、神州租车、旷视科技、蔚来轿车、每日优鲜、寒武纪、途虎养车、摩拜单车、乐逗游戏、宁德年代……柳传志成为长时间资金商场不行忽视的大佬之一。
终究联想控股演变成一家出资驱动的公司，而其子公司联想集团则仅仅一家IT技能驱动公司，且在母公司的重要性逐年下降。
联想控股2018年年报显现其财物结构，金融财物占总财物的份额由上一年的15%提升至45%，IT财物占比由55%下降到36%。
联想控股榜首次改动了IT财物一家独大的局势。
换而言之，柳传志的接班人来自联想金融体系才入情入理，杨元庆归于旧年代的领军人物，而宁旻恰恰归于新年代的弄潮儿。
据企查查显现，宁旻在联想之星、联想创投、君联本钱和弘毅出资这四劲风投渠道，均担任董事或履行董事，具有丰厚的出资阅历。
承继柳传志衣钵也在情理之中。
事实上，从中心战略事务选择接班人，是互联网公司的向来传统。
比如，马云的接班人张勇，便是在电商事务大放异彩：一手主导了手机淘宝、菜鸟网络，整合天猫聚合算，推出“三纵两横”架构等。
再比如，谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林把接力棒交给了桑格尔·皮查伊，后者在谷歌云、人工智能这两大方向成绩斐然。
宁旻
接班人的联想未来
不管终究接班人是谁，都面对一个问题：当下的联想，亟需一名英豪。
联想控股旗下的联想集团，一直是其战略出资板块中的要塞。而一直以来，PC事务都是联想集团的首要营收来历，为了与惠普摆开距离，联想集团经过不断收买的方法抢占商场占有率。两者之间的竞赛依然非常胶着，惠普曾逾越联想，而联想也再次夺回商场榜首宝座。
但是，联想对PC事务的依靠仍未削减，这也反映出联想屡次调整架构之后依然没找到新的增加突破口这一实际。
别的，在联想集团发布的2019第二季度财报中显现，以手机事务为主的联想移动事务到2019年9月30日止，同期营收下降7%。尽管杨元庆此前曾表明要专心手机事务的盈余，但明显没能取得成效。现在在4G转向5G的重要节点上，还需求在手机商场上找到更明晰的包围方向。
值得一提的是，不知是否为了补偿一直以来饱尝诟病的技能缺点，所以联想控股旗下三大事务集团之一的联想创投一直以来出资的方向偏技能类。尽管做的不错，但当时创投职业行将步入存量经济年代，各个组织都需求阅历一段困难的转型阶段。
曩昔的一段年月里，联想控股除了在IT范畴中继续发力以外，也广泛涉猎金融、新消费、农业、先进制作等范畴，一个多元化开展的归纳集团正在构成和不断强大。
但这换句话说，也就从另一方面代表着从方方面面来看，摆在未来接班人面前的联想，都不是一个可以容易接下的宝物。
“不断寻求、坚定不移、强学习才能”是柳传志对接班人所具有特质的期许，不管眼前或阵痛、或忧患、又或反击，既要保住PC事务的龙头位置，又要在手机事务、智能设备事务、创投事务等各个范畴不断寻觅新的突破口。
接下来的日子，实属一场硬仗。
