编者按：本文来自微信大众号“linkedIn”（ID：linkedIn-China），作者37度2，36氪经授权发布。
最近，一段郎朗的魔性钢琴教育视频登上了微博热搜。
视频中朗朗的教育方法十分鬼畜，一口浓郁的东北腔儿，亲切中带着严厉，跟周围的学生说弹琴得“你咣咣砸得我脑袋都得掉。”
网友们在视频下留言标明敬慕嫉妒恨，称誉郎朗教育有热情，竭尽洪荒之力，为小胖子操碎了心。
后来郎朗出来弄清小胖哥并不是小提琴家吕思清的儿子，仅仅钢琴校园的一个学生李豪杰，更是被赞“接地气”！
对自己的学生倾囊相授，出力又出情，是真爱没错了。
我想咱们之所以对这个视频如此有好感，是由于实在的日子里能遇到这样一位既有专业才能又有耐性的好教师的概率太小了。
正如自古有言：千里马常有，而伯乐不常有。
职场人总有个亘古不变的迷思：
每次牛人共享阅历时总爱讲“很走运刚进公司就遇到德艺双馨的长辈传帮带，一路走到现在的高位”。
可为什么轮到自己，既没有人带也找不到好师父?有时分向长辈套套近乎，还碰一鼻子灰。
这或许是由于你的打开方法不太对。
你想找的不是mentor，是心思咨询师
首先在心里梦想一下，抱负中的mentor什么样？
让你一对一贴身跟从学习？仍是每周至少抽出1个小时跟你苦口婆心促膝长谈？
都不是。
桑德伯格，(Sheryl Sandberg，Facebook首席执行官)曾在《向前一步》中谈到这个误区：梦想对方每周抽出1小时跟你谈天，那不叫导师，那是心思咨询师。
是的，实在状况是，“辅导”并不只发生在守时交流和互发长Email时。
TA或许只在一些会议后和你时刻短地交谈过，在你做出严重决议或遇到妨碍时，供给了有用的主张，仅此而已。
比起上学时手把手的教育方法，职场上所谓的“导师”更像是一个锚点，让你能瞄准方针全速前进，并成为你某一段职业生涯中的风向标。
“导师”这个词历来就不需求挂在嘴上说，具有实质性的联系开展其实比具有这个“名分”重要多了。
理清以上问题，咱们再谈怎样跟他们搭上线。
想让人帮你(特别对方仍是大牛的话)本就不是一件易事，难度系数不亚于在千万人中相亲成功。
最近读了印度程序员Ravi Mohan跟敬慕的大神mentor(职场导师)成功搭上线的阅历，十分受用。
并且更重要的是，这种思路不只能帮职场人找到导师，运用于日常作业日子中，也会让人更乐意协助你、让老板更乐意给你有用的定见和反响。
“你是我的mentor吗？”“不是。”
忽然向日子中互不相识的大牛求点拨，本就像在大街上找陌生人借钱，大部分人的反响会是：“你谁啊？”
假设你看着面善，人家真乐意借你。但终究能借到多少，也仍是看你自己本事。
找人协助、求人辅导，先清晰一点：
别人帮你，那是情分，不帮你，那是本分。
这句话是巨大的甄嬛娘娘说的。
换位考虑一下，假设你现在便是位凶猛的大牛，作业繁忙，日程严重。
一个与你毫无联系的陌生人忽然向你寻求辅导，你乐意当即放下手中的业务倾囊相授吗？
时刻真的不允许大牛处处赠人玫瑰，更何况一手的余香也没啥用，所以大部分人通常会回绝：我为何需求帮他？
感动mentor的关键步骤就在于，你要给对方这个疑问一个满足的答案。
Ravi曾在一个世界范围Top3的程序员个人主页上搞到了对方的email地址，给对方发邮件说：
我注意到您在个人主页上说到期望有人能协助你编写xx代码，我对您的研讨很感爱好，刚好业余时刻我也在研讨相关范畴的内容，我很乐意供给协助(协作)。
看起来有礼貌，也不是单方面讨取，很有诚心对不对？
但是他只收到了冷冷2句回复：
许多人都给我发邮件说他们能帮我做这个代码，但迄今为止我1个代码都没见到过。无意得罪，但你这话没什么说服力。
Ravi收到回复后1分钟内当即做出反响，发了自己编写的紧缩代码包曩昔，附言：“这是我到现在的研讨成果，我信任其间大概有70%是你需求的。”
果不其然，大牛秒回，“看来你是仔细的啊，哥们你亮了……！”
然后情绪180度改变，给Ravi提了许多有用有用的主张，后被Ravi尊为人生导师。
你看，你得向mentor证明你是真的有情绪、更有才能地在对待你的爱好和专业，他就会感觉自己支付也有价值，乐意帮你。
处于辅导位置的人都很拿手处理问题，给他们一个详细问题
咱们举个比较极点的比如。
你是个艺术爱好者，酷爱电影，有意将影视编导作为工作来开展，所以你给李安发了封邮件，说：
“敬重的李安导演，我很喜欢您拍的《色戒》，一向想仿照您的方法拍一个相似短片，但我苦于不知怎样着手，可以请您给我一些主张吗？”
信任我，这封邮件的内容，甭说李安没功夫理你，便是那些特别能对艺术创业的不易感同身受的180线小导演看了也不知道怎样回复：
你不知道，我也不知道啊！
由于你没有提出详细的问题，而是将整个包袱抛给别人。
这样的一个问题的答案，或许便是导师从出世到现在的人生阅历，或是需求洋洋洒洒写几十万字，这叫人怎样答复。
更有用率的做法是，先把这件事做起来，在遇到详细困难的时分，记录下来，再把问题抛给mentor让他点拨你。
Ravi也遇到过相同的状况，他曾写信给斯坦福大学一位闻名教授：
您发布在期刊上的X定论，我可以用我现在做的项目对其做些填充，让它可以扩展到Y定论和Z定论，不知您有没爱好给我一些协助和支撑呢？
教授回复：
不用了，那篇文章很旧了，并且某些方面的确不全面。言下之意：是是是，你说的都对，但我不想费那个劲教你。
所以Ravi花了好几天时刻，开端着手这个推导进程，写出了详细的算法和正式的正确性证明和代码推导进程。
不只如此，还提出了自己在进程中遇到的疑问和需求取得支撑的信息，发给教授。
这一来，他当即得到热情洋溢的回复：
之前一向高冷的教授发来一封长长的邮件，内附详细的批改定见和可探究的研讨方向，使Ravi获益无量。
你先做起来，先把能处理的部分自己探索消化掉，再提出详细、指向清晰的疑问，让他们看到你的尽力的支付，也给TA们着手协助的切入点。
切忌不要问那些Google一下，知乎一下就能得到答案的蠢问题。
锋芒毕露，你才会得到好导师
最终，让咱们抛开人道的真善美，直面人类自私的赋性。
没有人会在肯定没利益交流的状况下一向帮你，想树立长时间且安稳的mentoring联系，靠的仍是互利共赢。
好在社会学家和心思学家的研讨都标明，人类是十分巴望参加互利行为的。
有研讨显现，导师对学徒的挑选根本根据其外在体现和潜在才能，人会天性的出资给那些才华盖世以及能因赞助而真实获益的人。
而人脉的中心枢纽也在于本身的被使用价值，你最好在向别人恳求援助前，剖析清楚自己趁便能为对方做些什么；
而假如一起处理了这样的一个问题，对方又可以收成些什么。
有这种思想，树立联合的进程会顺滑许多。
说白了，你不只要让导师看到你的尽力和实力，并且要让他觉得帮了你真的会发生价值，这样TA也有成就感啊。
有人要问，莫非忘我相助就不存在吗？
我始终认为，不将一切期望寄予于人道的善，反而可以收成真实的善；将之视作天经地义十有八九是要绝望的。
何况循环杰出的利益交换也只会添加联系的厚度，并不会磨损真情。
最终，说了那么多，想跟才能强的大神请教的诀窍，总结起来就4个字：了解和自强。
桑德伯格有句话说的很好：“事实上不是找个好导师你就能变得优异，而是锋芒毕露，你才会得到一位好导师。”
参考资料:
http://pindancing.blogspot.com/2010/12/answer-to-will-you-mentor-me-is.html
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在职场中，你遇到的对你协助最大的人是谁？
