作为全球三大消费电子展之一，2019 IFA展（柏林世界电子消费品博览会）上，我国品牌们正以务实立异者的形象,跃上世界舞台。
一号馆进门便看见海尔、华为的大幅广告，TCL的广告则抢占了另一边大门的显眼方位。美的、海尔、TCL、海信、创维、康佳、长虹、科沃斯等大幅广告出现在会刊上。华为顾客BG总裁余承东在IFA主题讲演中发布了5G手机芯片，他还登上了本年IFA首日会刊的封面。
TCL、创维、海尔、海信等我国电子龙头企业，整合所收买的欧洲品牌，扩展了本年的展位面积，并且结合AIoT（人工智能、物联网）技能，在世界商场上冲击更高的商场比例和品牌位置。
我国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南向榜首财经记者剖析说，这些我国企业有几个杰出的特色：一是完结从展现产品向展现技能和立异的跳动；二是完结从自主品牌建造者向世界品牌运营者的转型；三是从竞赛的参与者向竞赛的引导者改变，这已初现端倪。
在世界舞台显示全球化发展，我国家电企业正逐渐脱节代工的标签，向世界品牌进军。
我国家电产值占全球60%
曩昔几十年里，我国家电工业阅历了从零起步，从无到有，再到出产规划闻名全球的进程。凭仗在产品研制、智能制作和品牌建造上的不断投入，我国电子家电工业具有雄厚的制作才能和完好的工业链。
依据我国机电产品进出口商会的数据，2018年，我国家电产值规划占全球比例挨近60%，贸易规划占全球比例超越30%。海尔、美的、海信、TCL、格力、创维、长虹、康佳、格兰仕、方太、老板等数十家我国家电企业跻身世界知名品牌，美的、格力、海尔跻身《财富》世界500强企业名单。
近年来，我国家电企业相继收买GE家电、东芝、夏普、格兰尼亚（Gorenje）、斐雪派克等世界闻名家电厂商。一起，不断加大研制投入，2018年仅美的集团的年研制投入就打破100亿元人民币，而海尔的全球研制中心数量已到达46个。
除此之外，通过智能制作，我国家电企业不断提高自动化、精细化、数字化的制作水平。例如2016年美的收买全球四大机器人企业之一的德国库卡集团，我国家电企业不光将先进的制作设备使用于本身，更是进入智能配备商场，为全球制作企业供给机器人等先进制作设备。
凭仗制作规划、制作才能、研制投入的提高，我国家电产品在节能、舒适、静音等多方面的归纳功能都现已到达世界先进水平，一起在价格、质量和设计立异方面优势显着。
出口欧美和“一带一路”商场
2018年我国家电产品（白色家电，不包括彩电等视听产品）出口总额为751.2亿美元，其间向“一带一路”国家出口的家电产品达204.8亿美元，占我国家电产品出口总额的27.3%，挨近30%。
回溯过往，在2008年金融危机迸发后，世界家电工业发生了深入的改变。受到冲击的一些发达国家商场一度消费不振，这也导致部分欧美、日本家电企业经营不善。
构成鲜明对比的是，我国家电工业欣欣向荣，一方面是企业不断提高品牌和技能附加值；另一方面是加大了对新式商场，尤其是在“一带一路”建议提出后，加大了对“一带一路”沿线商场的开发力度。
现在，“一带一路”沿线国家商场在我国家电出口中的占比现已挨近30%。曩昔五年，我国家电对“一带一路”沿线国家商场的出口金额，从2012年的挨近150亿美元增长到2018年超越200亿美元，增幅为37.5%。其间，对越南、巴基斯坦、菲律宾、波兰等24个国家的出口额均成倍增长，2018年对印度出口达22.7亿美元，对俄罗斯出口达17亿美元，对泰国、印尼、波兰、阿联酋和越南的出口也超越10亿美元。
“一带一路”沿线商场正处于消费晋级阶段，品牌建造投入的作用也比在发达国家商场愈加有用，因而“一带一路”沿线商场也成为近年来我国家电企业海外自主品牌建造的要点。
从代工到海外自主品牌
现在，我国家电企业正从代工加快向海外自主品牌转型，背面是全球化的出产、供应链支撑。
美的集团副总裁兼美的世界总裁王建国说，美的集团2018年海外收入占比约42.5%，达1100亿元人民币，可是OEM(Original Equipment Manufacturer，代工)的占比较高。假如不算库卡的机器人事务，美的传统的空谐和家电事务OEM出口占比近70%。因而，下一步美的海外事务的中心是拓宽自有品牌事务，期望美的品牌、已收买的东芝品牌、Eureka，以及在海外注册的一些当地品牌，出售占比进一步提高。
一起，提高海外出产的占比。美的在全球有15个出产基地，现在正在添加新基地。上一年，美的在印度出资建造一个新基地；美的越南、埃及、巴西的基地也会拓宽产品品类。出于本钱等要素考虑，美的逐渐把电风扇、低端的吸尘器和机械式电饭煲等薪酬本钱占比较高的产品，转到海外出产。
海信集团副总裁、青岛海信世界营销股份有限公司董事长兼CEO林澜向榜首财经记者表明，海信的海外事务通过10多年的拓宽，现在已进入第二个发展阶段，即海外并购，上一年连续收买了日本东芝彩电、斯洛文尼亚的Gorenje。由于从OEM、ODM到海外自主品牌，全球化的品牌、出产、研制和人才布局是其间的要害。未来五年，海信将从一个我国企业真实改变为一家全球化的公司。
比方，Gorenje在塞尔维亚、捷克、斯洛文尼亚有工厂，收买之后让海信在欧洲有了自己的出产基地。海信还将在斯洛文尼亚厂区内新建一个年产400万台的彩电工厂，估计下一年年末能够投产。
全球布局的制作与研制
比较以往，我国龙头家电企业现在愈加重视全球的研制资源布局，以及原创性技能的打破。
TCL集团创始人、董事长李东生在承受榜首财经记者采访时以为，曩昔70年，尤其是改革开放40年，我国已成为全球第二大经济体，经济生长速度仍然独占鳌头，国家的强壮也支撑更多我国品牌全球影响力的提高。
我国在家电等范畴，逐渐赶超全球抢先企业，这一进程未来还会持续，任何外力都阻挠不了。李东生说：“我国企业要取得更大的话语权、更强的竞赛力，有必要持续提高本身的才能，特别是技能开发才能。”TCL本年创建38年，已在全球设有28个研制中心。曩昔五年，TCL的专利申请量是前30多年专利总和的若干倍。
创维集团总裁刘棠枝也向榜首财经记者表明，改革开放40年，造就了许多我国企业。15年前，以联想、TCL收买海外企业为标志，我国电子企业的世界竞赛力大幅提高。以往，我国电子企业构成了低本钱的竞赛力，在技能上有一些取巧，主要是引入、吸收与使用，争夺使用抢先。
未来，我国家电企业的世界竞赛力，不只满意在使用技能立异，而要真实在原创性技能上下功夫，如半导体、原材料、制作设备。刘棠枝说，曩昔二三十年代工打下了制作根底，也带来了过度抢规划、价格战的后遗症。往后，创维将加大品牌推行，最重要的除了使用技能，还要有原创技能。
“5G、物联网年代是我国品牌赶超的大好关键。”海尔欧洲负责人孙书宝泄漏，未来三至五年海尔欧洲公司的方针是做到欧洲白色家电的前三名，海尔正尽力成为一家真实的跨国公司。
明显，下一步，我国家电企业将更重视原创性技能的研制，用差异化产品，冲击世界级品牌。
