当传统游览职业步入红海之时，借着互联网的光，新一代的在线游览企业成为游览职业的干流，陈罡便是其间的弄潮儿。
2006年，由于找不到满足的游览社区网站，酷爱游览的陈罡决议和朋友一同自己做，蚂蜂窝游览网应运而生。用户奉献的高质内容，让网站在用户中口耳相传，不到4年时间，没花一分推行费，注册用户就已高达10多万。
转瞬至今，马蜂窝已构成“内容+买卖”的商业模式，掩盖全球6万个目的地，6300万个POI(爱好点，如酒店、美食、景点、玩乐等)，每天发生的UGC等数据高达3T，对接3万多游览产品供货商，SKU逾越218万，每月有上亿游览者在这里完结从游览决议计划到产品预定的一站式服务。在陈罡带领下，马蜂窝成功推进“老游览”向“新游览”年代进化，并跻身在线游览榜首阵营。
《CEO来了》第二季第二期，由腾讯大学校长马永武对话马蜂窝CEO陈罡。
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以下是访谈精华节选，文末有更多节目福利。
关于职业：
创业公司要提早18个月看下一个迸发点
马永武 ：你怎样给马蜂窝定位？ 怎样看待与携程这种巨子的竞赛？
陈罡：关于商业公司，定位决议位置，决议了你在工业链里处于哪个环节。在线游览有一个从卖方商场到买方商场过渡的进程，卖方商场着重高度简单化、标准化和同质化，而买方商场着重高度个性化、专业化和细分化，买方商场会是结局。
在线游览的OTA年代，主导了卖方商场鼓起的进程，像携程等很令人尊敬的公司，发明了很高市值，为用户发明了许多价值；但今日放眼全球，新式的年青游客更寻求高度个性化和体会的深度。根据这些，买方商场的中心点在于消费决议计划，用户首要做消费决议计划，然后才去完结游览中的个性化体会。
马蜂窝就习惯了从卖方商场到买方商场的改动，咱们最知名的产品是游览攻略，其实质是消费决议计划。马蜂窝一方面协助用户做消费决议计划，另一方面，把用户需求链接给最终的服务供给商，保证用户在这里能够从知道到买到一站式完结，然后完结游览的闭环，这便是马蜂窝的定位。
在这个基础上，咱们与携程、Agoda（安可达）等公司之间，绝不是敌对竞赛的联系，而是互动协作的同伴联系。在马蜂窝的平台上，他们都有官方旗舰店，马蜂窝帮他们完结更精准的营销，也帮C端用户供给更适合他个性化体会的产品和服务。
陈罡在《CEO来了》录制现场
马永武 ：你怎样掌握马蜂窝的运营节奏？
陈罡：马蜂窝从社区发家，做到游览攻略，然后到游览的结构化数据（即大数据），再到买卖，每四年一个重要阶段。咱们五轮融资的背面，反映了出资人在继续捕捉新的迸发点。
作为CEO，先知先觉掌握节奏是十分要害的。马蜂窝的开展，一向比职业早18个月，这18个月是十分重要的。咱们要比竞赛对手更早看到整个职业的开展，看清楚接下来的迸发点在哪儿。
为什么是18个月？作为创业公司来讲，每一轮融资基本以18个月为一个正常的财政周期，鄙人一个财政周期到来前，你一定要准备好新一轮的开展。出资人看未来增加，你要十分笃定，你看准的方向是现已被验证可行的。
马永武 ：详细怎样做到？
陈罡：我便是实在用户，我乐意设身处地去了解不同阶段用户的痛点；我也是职业从业者，我知道整个职业的晋级改动。我或许不是那个最懂游览的人，但我是游览里最懂互联网的人；我也不是互联网里最懂产品和技能的人，但我是互联网里最懂游览的人。
关于品牌：
能精确传达定位、
进步用户认知度的便是好广告
马永武 ：2018年国际杯，你们推了一条广告，咱们有一些不同点评，你怎样看？
陈罡：从广告传达来讲，它是十分成功的。曾经马蜂窝的用户群主要在一二线城市，国际杯之后，从三四线到五六线城市的用户，都知道了马蜂窝这个品牌。
马蜂窝18年国际杯期间广告截图
咱们传达的一个要害点是：游览之前，先上马蜂窝。这和公司定位是休戚相关的。像之前说的，咱们期望马蜂窝的内容，来自于游览社区里的内容沉积，包含PGC乃至OGC，这些威望官方内容整合起来，帮用户做消费决议计划，这便是所谓“游览之前，先上马蜂窝”。
马蜂窝在国际杯上的这个梗，能变成大江南北议论的一个论题，从广告策划上来讲，我就以为它成功了。别的，今日，咱们不必那么端着，能用一些诙谐诙谐的方法去衔接咱们，我觉得也未尝不可。
关于团队文明：
不断改动，不断进化，
必定随同生长的烦恼
马永武 ：创业公司跟着事务地图的扩展，新旧团队文明往往会发生抵触，你怎样看？
陈罡：马蜂窝的商业模式是“内容+买卖”，明显会有社区文明和买卖文明这两种毅然不同的文明：社区讲情怀、文明、精力暗码；买卖讲时间、本钱、功率、履行，即铁军和狼性。
CEO要平衡和交融这两种办理文明，首要得自我打破、自我逾越。我从一个社区人，变成一个生意人，我得深化到买卖事务里。接地气是做买卖型事务很重要的一个特质。
2015年开端，我走了许多当地，访问过不同类型的客户，乃至和搭档骑着电动小摩托，在三亚走街串巷，去客栈和民宿里，看老板每天怎样经商，怎样收单，看亏本和赢利怎样构成。
我乃至到花莲的景点去数人头，看游客是从哪个国家来的，是拖着箱子仍是背着包？是自己开车、租车仍是坐游览大巴来的？这些阅历会累积你对商场的感知。
假设把社区比方成空军，做买卖便是陆军，有必要兢兢业业，你才干抢滩，才干登陆。
相同，2015年后，马蜂窝也注入了全新血液，先是两种事务的交融，再是两种文明的交融，有许多抵触。2017年，咱们做318大促，当电商团队打满鸡血拉起横幅的时分，社区文明运营的搭档会觉得公司变了，不再是那个靠谱有爱的马蜂窝了，他们会觉得，公司商业化程度怎样这么严峻，浑身上下都充溢了铜臭。
但抵触不是坏事。你要不断去习惯改动，不断进化，一路必定会有生长的烦恼。马蜂窝假设只供给社区内容的话，就只帮用户处理了上半场的问题，下半场你需求处理买卖的问题。
今日的顾客，需求你供给从种草到拔草、从知道到买到的一站式服务。恰恰是马蜂窝能供给这样的服务，才让咱们的商业模式鹤立鸡群。两种事务的文明，看起来会有很大抵触；但从用户需求动身，两者的难分难解便是水到渠成的事。
陈罡在《CEO来了》录制现场
关于创业：
创业便是出资人出钱，创业者出命！
马永武 ：马蜂窝与出资人之间怎样树立互信联系？
陈罡：我周围许多朋友来咨询我要不要创业，我十个有九个都拦着，大部分人是不适合创业的，有太多的苦楚和全新的应战，这是个化茧成蝶的进程，不是每个人都能打破那颗蚕蛹，展翅高飞。出资人需求挑选那种特别执着和达观、超级抗压和自傲，乃至或许渐近于自傲的创业者。
本钱和创业者的联系，便是一个人出钱、一个人出命！我信任今日无论是现已初次揭露募股的，仍是正在融A轮的，这些创始人身上担负的压力都是巨大的，真的是用命在搏每一天，用命在搏每一个时机。由于今日在我国的TMT（数字新媒体工业）和互联网创业商场里，有全国际最多的钱，也有全国际最聪明且最勤勉的人，你要存活，仅有或许便是以命相搏，才干杀出一条血路。
马永武 ：马蜂窝有没有一些“至暗时间”？
陈罡：“至暗时间”太多了，整个创业进程，便是不断晋级打怪的进程。2010年，A轮融资曾经，咱们真的十分十分穷，我和吕刚（马蜂窝联合创始人）想方设法找钱养活团队。我买的榜首辆车是群众，1.6还不带T，即便挑了这么一款经济实用型，我在2010年连一箱油都无法加满过，便是穷到这种程度。
创业者或许都有各式各样的至暗时间，当你一切的膂力、财力都耗费殆尽，你仍是想坚持做下去，这便是创业。
马永武 ：是什么让你坚持到今日？
陈罡：我能从一个青铜，一级级过关进阶，是由于我从心里、从血液里，真的酷爱游览这件事。由于酷爱，我觉得加班也好，面临应战也好，一个个至暗时间也好，我都能熬，都能扛。
陈罡游览照
关于自我：
不断打破不知道和惊骇
马永武 ：你会怎样点评自己？
陈罡：接地气。这是我做事务的一个特质。
马永武 ：怎样了解？
陈罡：马蜂窝从内容跨到买卖，有许多试错，需求你放下身段，去了解工作的实质和本相。
我举一个很小的比如，我去丽江，印了一张title是“马蜂窝高档修改”的手刺。假设我敲开客栈门时，说我是一个公司的CEO，他们会觉得彻底不可信，由于我没坐个大奔，没有前呼后拥，没有许多秘书拎包。而说自己是高档修改，只用背个书包，坐下来就能立马和他对话，了解他的客人、当地风俗风俗以及整个职业业态。咱们很快就能谈得十分实在，我能取得最中心的信息。
相同，在公司里，我没有独立办公室，和咱们坐在一同，浑然一体。咱们价值观中很重要的一条便是敞开。
马永武 ：马蜂窝的企业文明里有一条建议是“不畏惧不知道”，你的不知道是什么？
陈罡：游览，就会去到生疏的当地，信息不对等，你会有许多惊骇。但打破惊骇，才会让你整个人有提高。
本年四月，我去了趟迪拜，在亚特兰蒂斯的一个主题公园里，有一个游艺项目叫Poseidon'sRevenge。在大约一百米的高空上，人站在一个通明的笔直塑料罐里，当脚下的玻璃板翻开时，你开端急速下坠。当我站在里边，开端倒计时，这个时分最惊骇。但我咬着牙，玩了三次。
我觉得创业的进程便是不断打破的进程，不知道也好、惊骇也好，当你打破了这些，你就会翻开一片全新六合，上一个全新台阶。
我觉得不知道国际的开端，是已知国际的止境，那个已知国际的止境，其实是一种极限。从地舆维度来讲，或许是咱们从未抵达过的远方；也有或许是某个时间，是咱们体能耗费殆尽的那个临界点。
你是否抵达过极致和远方，打破过极限，应战过不知道？关于这些，你用什么心态来面临？是充溢惊骇和不确定性吗？关于我来说，我会有许多好奇心，我想作为新的应战、新的极限，去迎候和打破。
CEO“送出题”
58同城CEO姚劲波：假设需求在向你报告的人里开除去一个人，你会开谁？为什么?
陈罡：我会优先挑选有自驱力、更聪明、有更强耐性、更强ownership的战友。归纳这四个维度来看，还没到达的同伴，只能请他们先脱离。
