记者 | 蒋悦
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数字转型，是近年来企业战略部署中的一个高频词汇，但是，只要9%展开数字转型作业的企业在此方面成效显著。这些企业由数字转型带来的新事务营收，占到了其总营收的50%以上，它们由此迈入“转型领军者”队伍。
这一定论来自埃森哲于9月10日发布的《2019中国企业数字转型指数研讨》陈述。面临经济下行和商场不确定性，中国企业并未表现出萎靡、失望的心情，反而自动求新求变，将外部压力化为改造动力，全面推进企业的数字化转型。
据埃森哲查询，有67%的中国企业领导者将商业技术改造视为未来两年的首要重视点，并表明将坚持为主营事务添加投资；还有54%的企业领导者表明，不只要强化中心事务，还要为探究新事务添加投入。
例如，华为根据企业愿景，针对其本身大事务量、多客户群、多场景、全球化资源配置和本地化运营运作的杂乱的事务环境，设定了数字转型的方针——完结全联接的智能华为。该公司主张事务与技术的双轮驱动，经过端、边、云、管的全面AI赋能，以智能化产品和服务全面提高客户价值，强化各事务部门的竞争力。
借力数字化改造提高中心事务、布局未来事务增加，也成为快递和物流企业的战略一致。顺丰便经过数据收集、机器学习、可视化等渠道的构建，打造了调集本身速递事务和仓储事务体系接口的敞开渠道，完结了多方信息流的同享，并加快其全体供应链网络的一体化。
常被以为是“数字化漩涡”避风港的动力职业也在活跃寻求改变。比方，前景动力经过供给如智能风机、“格林威治”云渠道等高智能性（IQ）的产品和服务，以及智能物联操作体系EnOS，在多国树立的全球技术立异中心这样的高体会性（EQ）的双Q产品，完结产品重塑和再造，成功从智能化硬件产品转型为数字化动力技术和服务企业。
但是，环绕智能运营、主营增加和商业立异这三大价值维度，将数字化归入安排运营、以事务的增加拓宽为中心拟定自己的数字转型战略的转型领军者仍占少量（9%），大都企业将数字转型作为修补东西，以“运营改进和优化”为主要方针。
在点评数字转型项目的价值报答时，其他企业首要重视的是直接的财政报答和产品赢利，领军者则更重视未来，垂青项目给企业事务带来的职业颠覆性、立异性和增加潜力。
图2：数字转型项目评价目标，来历：埃森哲
在正确的战略方向下，领军者还具有灵敏的转型办理，这确保了领军企业对数字技术的更新，对人才技术的有用分配和对商场动态的快速呼应。如下图所示，针对数字转型作用的评价周期，12%的领军者用时小于6个月，59%的领军者小于一年；其他企业的评价节奏则相对缓慢，60%的企业需用一年以上的时刻完结评价。
图3：数字转型作用的评价周期，来历：埃森哲
在数字转型三大维度的前沿实践上，领军企业已与其他企业拉开了间隔。据查询，在全生命周期的用户体会转型以及高扩展的智能运营范畴，领军者的抢先倍数为2.2倍和2.4倍；在数字生态体系扩展、推进全事务转型立异上，这一优势已扩大到5.5倍。
埃森哲大中华区主席朱伟以为，“领军企业已树立起强壮的抢先优势，并正经过加快布局新才干，抢占未来制高点”。其他企业需向数字转型领军者学习着眼未来的开展格式，不断打破固有鸿沟、斗胆立异，才干取得持续增加才干与共同竞争力，真实完结数字转型。
埃森哲主张企业领导者应采纳以下举动：聚集前沿增加时机，拟定面向未来的数字化战略；加快数字生态建设，不断拓宽事务鸿沟，提高“新旧”事务协同，完结企业全事务晋级；打通研制、出产制作、供应链甚至最终用户，改造流程与形式，完结智能制作新价值；产品服务全面智能化，完结全生命周期的用户差异化的体会晋级；树立高韧性、高扩展性和灵敏性的安排，支撑事务的快速扩展和调整。
